| 有的经销商不缺钱，也不怎么在乎公司的支持，缺操作方法，那耐高温涂料企业就给他策略和方法，专人驻点协助他操作下市场。有的经销商需要对导购培训，企业可以派专业讲师亲自到地方店面手把手授课，店面实战演练，以身示范。有的经销商不知道怎么来做活动推广，企业可以派专业策划人员给予各种活动模式的培训和实战操作。有的经销商下属网络管理混乱，企业可以组织专业渠道管理人员帮其优胜劣汰，优化管理，提升网络质量。有的经销商面临好的地方市场拓展机遇，比如地方市场出现了新的卖场，资金上有压力，企业可以给予实现内部无息贷款，或者给予一定的资金支持等等，总之每个经销商肯定有其个性需求！ 耐高温涂料企业的支持政策是都是有的：有显性的、有隐性的、有共同的、有个性的。如果想要得到的更多，关键是经销商朋友有没有真正用心做市场，市场有没有因为经销商朋友的努力而改变，经销商能不能靠自己真心去打动厂家？ 经销商朋友只要努力，不用主动开口，厂家知道经销商朋友的需求后会舍身处地的从市场和您的角度去洞察您的需求，去考虑针对性支持您！另外，各位经销商朋友要理性，不能为了得到厂家支持而胡乱对厂家做出销量承诺。喊破嗓子不如做出样子，人在做厂家在看！当经销商朋友得到厂家的认可后，还愁没有支持吗?如果经销商朋友希望把需求反馈给企业后，得到的是感动，必需的前提有没有感动企业!经销商在挑企业的同时，厂家也会挑经销商！ 同时从耐高温涂料企业的角度看，渠道管理人员一定要深入市场，从市场可持续发展角度进行策略性思考，洞察经销商的需求，急市场之所急，急经销商之所急，满市场之所需，满经销商之所需，创造市场感动，创造经销商感动，上下游关系才会越来越和谐，那么市场也会越来越好! |